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                厦门华润燃气信息资源规划项目

                厦门华润燃气有限公司是厦门市燃气总公司和华润(集团)有限公司投资组建的中外合资企业,经政府相关部门批准,公司于2007年2月16日正式成立,注册资本10亿元人民币,公司承接了厦门市燃气总公司原管道燃气和瓶装液化石油气供气服务业务,并取得厦门市行政辖区独家的管道燃气特许经营权。

                厦门华润燃气有限公司在业务取得飞速发展的同时,公司的信息化建设却没能跟上业务的发展,整个公司的信息化建设底子薄,基础不扎实,许多业务没有信息系统支撑,信息化无法为业务发展提供应有的支持。公司领导深刻认识到企业信息化的现状,高瞻远瞩,提出公司的信息规划工作,为公司的信息化打好坚实的基础。厦门华润燃气有限公司信息化规划项目于2010年9月份进行招投标,我司以合理的价格、扎实的信息规划基础参与投标,最终,凭借在信息规划方面的经验及技术积累,我司顺利中标。

                由于项目大、时间紧,需要在2010年12月完成规划工作。在中标后,我司即与业务单位快速制定项目计划,组建项目团队,并对项目团队成员进行信息化规划的专题培训。本次信息化规划调研内容包括公司现有的网络资源、硬件资源及应用系统资源,并通过发放调查问卷、面谈等方式,同各个机构的业务负责人了解目前的业务情况、信息化存在的问题及业务对信息化建设提出的需求,同时收集报表、单证等业务单据。

                通过3个多月的努力,最终我们如期交付规划成果。本次规划成果包括:

                一、信息资源元库

                1、业务模型,包括业务职能域(10个)、业务过程(86个)、业务活动(551个)、用户视图(853张)、一级数据流程图(17张)、二级数据流程图(38张)、数据项(1977个);

                2、功能模型,包括子系统(10个)、功能模块(80个)、程序模块(429个)、主题数据库(39个)、基本表(202张)、信息分类编码(A类:25;B类:20;C类:92)、数据元素(1833个)。

                二、信息化规划总体方案

                方案提出信息化建设的总体框架,并对网络资源、硬件资源、应用系统的建设提出建议,制定信息化建设的标准、信息化建设过程的管理方式等,并提出5年信息化的总体实施步骤及投资预算。

                在厦门华润公司组织召开的专家评审会上,我们的规划成果得到了专家的一致好评,专家一致认为该方案能够成为厦门华润燃气信息化建设的指导性文件。

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